| Tittel: | From increased user participation to co-creation leadership: An action research case study in public specialised mental health and substance abuse services | | Signatur: | Elektronisk dokument | | Ansvar: | Tone Larsen | | Forfatter: | Larsen, Tone  | | Materialtype: | Elektronisk dokument | | Utgitt: | Stavanger : University of Stavanger, 2021 | | Omfang: | 1 b. | | Emneord: | Brukererfaringer / Brukermedvirkning / Empowerment / Erfaringslæring / Erfaringsoverføring / Helsepersonell / Kunnskapsutvikling / Kvalitative undersøkelser / Kvalitetsforbedring / Ledelse / Læring / Metoder / Organisasjonsutvikling / Psykiatriske pasienter / ROP-lidelser / Rusmiddelmisbrukere / Samarbeid / Tjenestedesign | | Note: | Doktoravhandling. | | Innhold: | Hvordan kan offentlige tjenester bedre dra nytte av kunnskap fra pasienter/brukere og profesjonsutøvere?
Det har hittil ikke vært et system for hvordan man involverer brukere i tjenesteutvikling. Larsen mener forventningene til pasienter innen rus og psykiatri er altfor lave. Sykeliggjøring hindrer deres bidrag i dialog med profesjonsutøvere om kunnskaps- og tjenesteutvikling.
Hun har jobbet med såkalt aksjonsforskning – forskning som går aktivt inn i praksisfeltet og styrker engasjement blant de som ønsker en forbedring. Forskningen foregikk i en tverrfaglig spesialisert rusbehandlingsenhet, og resulterte i økt brukermedvirkning, organisasjonsendringer og innovasjon av nye tjenester.
Hovedresultatet er en samskapingsmetode. Det er en systematisk organisasjonsutviklings- og læringsmetode laget i samarbeid med pasienter, profesjonsutøvere og ledere som fungerte som medforskere gjennom hele prosjektperioden. Den bygger på et aksjonsforskningsrammeverk der man kollektivt går igjennom ulike kunnskapsutviklingsfaser for å utvikle praktisk kunnskap forankret i erfarings-, praksis- og teoretisk/påstandskunnskap.
Metoden er et praksisverktøy som kan muliggjøre samskaping i form av forbedring og innovering av offentlige tjenester. En samskapingsprosess informert av denne forskningen vil kunne bidra til kompetanseheving, organisasjonslæring, praksis- og tjenesteutvikling og innovasjon. Samskapingsmetoden er både et bidrag til praksisfeltet og aksjonsforskningsfeltet. Det ligger et stort potensial i metoden relatert til samskapt bærekraft både innenfor og utenfor offentlige tjenester. Larsen foreslår også en begrepsfesting av ‘samskapingsledelse’, som vil kunne styrke samskaping i offentlige tjenester og felles verdiskaping. | | Eier: | HELSTILS |
|
|