| Tittel: | Helt fram, på vei mot heltidskultur | | Signatur: | Elektronisk dokument | | Ansvar: | Ketil Bråthen og Leif E. Moland | | Forfatter: | Bråthen, Ketil  / Moland, Leif E. | | Materialtype: | Elektronisk dokument | | Utgitt: | Oslo : Fafo, 2025 | | Omfang: | 146 s. | | Emneord: | Arbeidstid / Bemanning / Helse- og omsorgstjenester / Kvalitet / Rekruttering / Stillingsstruktur / Vaktordninger / Vikarer | | Stikkord: | Turnus | | Note: | Fafo har fulgt kommunene Drammen og Fredrikstad og bydel Østensjø i Oslo i deres arbeid med å utvikle ny kunnskap om heltidskultur i kommunale helse- og omsorgstjenester. I 2019 satte de tre kommunene en rekke ambisiøse mål for prosjektet.
I denne rapporten søker vi svar på blant annet følgende spørsmål:
- Hvordan gjennomføre involveringstiltak som bidrar til oppslutning om heltid og store stillinger?
- Hvilke arbeidstidsordninger fører til mer heltid og flere store stillinger?
- Hvordan sikre tilstrekkelig kvalifisert personell, som samtidig skaper et bærekraftig arbeidsmiljø og forbedrer tjenestekvaliteten?
Dette er den tredje og siste forskningsrapporten fra Helt fram-prosjektet, der Fafo har fulgt kommunene Drammen, Fredrikstad og Bydel Østensjø i Oslo i deres arbeid med å utvikle en heltidskultur i helse- og omsorgstjenestene. Utbredelsen og bruken av heltid og deltid varierer betydelig mellom kommuner. Disse praksisene er et resultat av lokale normer, forståelser og oppfatninger som sammen danner en distinkt organisasjonskultur. For å forstå hvor sterke slike normer og forventninger er, kan det være nyttig å se til heltidsandeler og/eller gjennomsnittlig stillingsstørrelse. Definisjon av (sterk) heltidskultur kan være når minst 80 prosent av de ansatte arbeider heltid. I tillegg kjennetegnes heltidskultur av en helhetlig arbeidsgiverpolitikk som reflekterer utformingen av stillingsutlysninger, plandokumenter og ulike arbeidsgiverpolitiske retningslinjer og et bærekraftig arbeidsmiljø. | | Eier: | HELSTILS |
|
|