| Tittel: | Kunnskapsbasert politiarbeid – kunnskap til å stole på? = nowledge-based police work – knowledge to trust? | | Ansvar: | Tina Luther Handegård og Charlotte Ryen Berg | | Forfatter: | Handegård, Tina Luther  / Berg, Charlotte Ryen | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Nordic Journal of Studies in Policing | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2020 | | Omfang: | S. 39-60 | | Serie: | Nordic Journal of Studies in Policing ; 1/2020 | | Emneord: | Kunnskapsorganisasjon / Politiarbeid | | Note: | Open access. | | Innhold: | Artikkelen svarer på følgende spørsmål: hvordan forstår politibetjenter (operativt nivå) og deres ledere (strategisk nivå) kunnskapsbasert politiarbeid og hva gjør politiet når de jobber kunnskapsbasert? Vi diskuterer problemstillingen i lys av nærpolitireformen, med særlig vekt på hovedmålet om å utvikle et effektivt og kunnskapsbasert politi. Våre funn viser at det operative- og det strategiske nivå har ulikt syn på kunnskap. Gapet mellom den operative og den strategiske kunnskapsforståelsen understreker behovet for å jobbe med kunnskapsbegrepet i seg selv, og ikke minst anerkjenne at det hersker ulike kunnskapsforståelser. Skal en nå målet om et kunnskapsbasert politi – er styring viktig, og det operative nivå må inkluderes i prosessen. En kan ikke implementere målene i nærpolitireformen uten å snakke om hva kunnskap er – på alle nivå i politiorganisasjonen. Ulikt kunnskapssyn og kunnskapspraksis kan føre til at følgende spørsmål blir høyst relevant: Hvilken kunnskap kan man stole på?
Nøkkelord: Kunnskapsbasert politiarbeid, kunnskapsformer, reform, forebygging
In this article, we will discuss how police officers and their leaders understand knowledge-based police work. We will refer to different views on understanding knowledge and what shapes knowledge understanding. We discuss the subject in light of the Norwegian police reform, with focus on the main goal to develop an efficient and knowledge-based police force. Our research shows that the operational and the strategical level interpret knowledge differently. The gap between the operational and the strategical understanding of knowledge underlines the need to work with the knowledge term itself, and also to acknowledge that there are in fact different interpretations of the term knowledge. One cannot implement the goals of the police reform without talking about what knowledge is – on all levels in the police organization. Different views and practice of knowledge might lead to a highly relevant question: What knowledge can you trust?
Keywords: Knowledge-based police work, forms of knowledge, reform, crime prevention | | Del av verk: | Nordic Journal of Studies in Policing 1/2020 |
|
|