| Tittel: | Kontraktskjeder basert på NTK 15 og NIB 16 : med fokus på hvordan kontraktene fungerer back-to-back | | Ansvar: | Amelie Lied Haga | | Forfatter: | Haga, Amelie Lied  | | Materialtype: | Bok | | Utgitt: | Oslo : Sjørettsfondet, Nordisk institutt for sjørett, Universitetet i Oslo, 2018 | | Omfang: | 153 s. | | Serie: | Marius ; 496 | | Stikkord: | NIB 16 / NIB 16 Artikkel 19 / NTK 15 / NTK 15 Artikkel 15 / NTK 15 Artikkel 16 / NTK 15 Artikkel 19 / NTK 15 Artikkel 27 | | Note: | Opprinnelig avgitt som avhandling / masteroppgave 2017. | | Innhold: | Om, og i hvilken grad reguleringen i NIB ivaretar hensynet til standardisering, hensynet til optimal risikoallokering og hensynet til en effektiv kontraktskjede. Det materielle innholdet i kontraktene vil kun bli behandlet i den utstrekning det er nødvendig for å vurdere kontraktskjeden.
Bakgrunn og aktualitet
Utførelsen av offshoreentrepriser er preget av utstrakt bruk av underleverandører, gjerne i flere ledd. Disse opptrer som leverandørens kontraktsmedhjelpere og bidrar til oppfyllelsen av hans kontraktsplikter («scope»). At deler av arbeidet settes bort kan begrunnes både i selskapets og leverandørens interesser.10 For det første er det nødvendig at leverandøren går til innkjøp av store mengder standardmaterialer («bulk»). For det andre er kontraktsgjenstanden særdeles kompleks, og én leverandør vil ikke ha kompetanse til å ferdigstille alt arbeidet alene. For det tredje vil bruk av underleverandører sikre at den beste tilgjengelige ekspertisen benyttes i alle ledd. I tillegg kan arbeidet utføres raskere og noen ganger billigere. For det fjerde vil selskapet ved anskaffelse av større kvanta ofte ønske å utnytte sin markedsposisjon til å inngå gunstige rammeavtaler11, som leverandøren deretter pålegges å bruke, se NTK art. 8.1 (2). Endelig kan selskapet, allerede før kontrakt er inngått med leverandøren, ønske å bestille utstyr med lang produksjonstid fra underleverandører. Slike kontrakter kan deretter overføres til leverandøren. På denne måten sikrer selskapet at produksjonen kan igangsettes raskest mulig. NIB ble utarbeidet i 2016. Bakgrunnen for utarbeidelsen var sammensatt. Først og fremst var det behov for standardisering fordi utformingen av underkontrakter til NF og NTK har vist seg å være utfordrende. |
|
|