| Tittel: | Konstruktionen af it-systemet ”Digitalisering – Udsatte Børn og Unge” som løsningen på problemer i den socialfaglige sagsbehandling | | Ansvar: | Av Kristian Fahnøe | | Forfatter: | Fahnøe, Kristian  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Nordisk administrativt tidsskrift | | Utgitt: | København : DJØF Forlag, 2015 | | Omfang: | S. 37-54 | | Serie: | Nordisk administrativt tidsskrift ; 2/2015 | | Geografiske emneord: | Danmark | | Note: | Open access. | | Innhold: | Digitaliseringen af den offentlige sektor har stået på i omkring 30 år (Greve og Ejersbo 2013), og også på det sociale område har digitaliseringen for længst gjort sit indtog. Digitaliseringen af det sociale område sker konkret igennem brugen af itsystemer, der skal understøtte dele af arbejdet på området. Et af it-systemerne, der aktuelt rulles ud i kommunerne, er ”Digitalisering – udsatte børn og unge”, som er bedre kendt under navnet ”DUBU”. It-systemet er, som navnet antyder, møntet på området vedrørende udsatte børn og unge. DUBU er udviklet med udgangspunkt i ønsket om at øge digitaliseringen på området, særligt den kommunale sagsbehandling, i forbindelse med anbringelser og forebyggende indsatser. Ønsket blev formuleret i 2003 i regi af Projekt Digital Forvaltning, hvor Socialministeriet, KL, Amtsrådsforeningen, Københavns Kommune, Frederiksbergs Kommune, Finansministeriet og Videnskabsministeriet deltog. Hensigten med Projekt Digital Forvaltning var at understøtte ”en bedre og mere effektiv betjening af borgere og virksomheder” igennem digitalisering af den offentlige forvaltning (Finansministeriet 2002:55). DUBU er ikke et enkeltstående tilfælde set i forhold til ambitionerne om at skabe effektivisering igennem digitalisering, men er snarere et system i en lang række af it-systemer i den offentlige sektor, som er udviklet med henblik på blandt andet at bidrage til mere effektive arbejds- og sagsgange. Udrulning af DUBU blev funderet på, at kommunerne frivilligt besluttede sig for at implementere DUBU. Da Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde, der fra 2005 overtog ledelsen af Projekt Digital Forvaltning (Regeringen, KL, og Danske Regioner 2007), afviste at støtte projektet økonomisk i 2007 (Hansen 2009), måtte det finansieres af kommunerne selv. Dette betød, at såfremt DUBU skulle udvikles, og dermed indfri ønsket om øget digitalisering, var det nødvendigt, at kommunerne anså systemet som en relevant og attraktiv løsning på udfordringer på området. Artiklen ser nærmere på et par af de påstande, der har fremstillet DUBU som en attraktiv løsning for kommunerne.
Artiklen stiller skarpt på to centrale påstande, der knytter sig til udviklingen, udbredelsen og implementeringen af DUBU. | | Del av verk: | Nordisk administrativt tidsskrift (NAT) 2/2015 |
|
|