| Tittel: | «Alle mann på dekk!» Konkurrerende beredskapslogikker i organisering og ledelse av pandemihåndtering i sykehusene | | Ansvar: | Lars Erik Kjekshus | | Forfatter: | Kjekshus, Lars Erik  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Nordisk administrativt tidsskrift | | Utgitt: | Oslo : Det Nordiske Administrative Forbund, 2022 | | Omfang: | 21 sider | | ISBN/ISSN: | 2246-1310 | | Serie: | Nordisk administrativt tidsskrift ; 2/2022 | | Emneord: | Beredskap / Korona - COVID-19 / Krisehåndtering / Pandemi / Vitenskapelig publikasjon | | Note: | Open access, Ceative Commons Attribution 4.0 International License. | | Innhold: | Sammendrag
Sykehusene måtte omstille seg raskt da COVID-19 pandemien inntraff januar 2020. Denne artikkelen belyser organisering og ledelse av pandemihåndtering ved Oslo universitetssykehus HF. Hva kan pandemihåndteringen fortelle oss om organisering og ledelse av sykehus? Studien tar utgangspunkt i teorier om at organisering er prosesser av meningsdannelse, og spesielt i møte med uventede hendelser. Kriser stresstester organisasjonen og kan synliggjøre viktige beslutningsmønstre og ellers skjulte bakenforliggende logikker. Teorier om beredskap og håndtering av kriser skiller mellom kriseplaner og den aktuelle krisehåndteringen. I analysene av pandemihåndteringen ved OUS identifiserer vi dette som to ulike beredskapslogikker, planlagt beredskapslogikk og ad hoc beredskapslogikk, som skaper spenningsmoment i prioriteringer og valg av problemer og løsninger. Studien baserer seg på 19 dybdeintervjuer i tre klinikker ved OUS i perioden desember 2020 til november 2021 samt internrevisjoner og dokumenter fra OUS og publiserte arbeider. Studien viser at sykehusene er plastiske, fleksible og løst koblede organisasjoner som er spesielt egnet i kriser, men som er utfordrende i normal drift. For å kunne lære av krisehåndtering og utvikle robuste sykehus for framtiden kreves en større bevissthet om forholdet mellom de ulike beredskapslogikkene og meningsdannelse i kriser.
Emneord (Nøkkelord): Beredskap, krisehåndtering, ,meningsdannelse, organisering, sykehus
AbstractHospitals had to adapt quickly when the COVID-19 pandemic occurred in January 2020. This article analyses the organization of the crisis management of the pandemic at Oslo University Hospital (OUS). The analysis is based on theories that organization is processes of formation of meaning, and especially in the face of unexpected events. Crises stress tests the organization and can highlight important decision patterns and otherwise hidden underlying logics. Theories of emergency preparedness and management of crises distinguish between anticipation versus resilience. In the analyses of the OUS case, we identify two different emergency preparedness logics, planned and ad hoc emergency preparedness logic, which create tension in priorities and the choice of problems and solutions. The analysis is based on 19 in-depth interviews in three clinics at OUS between December 2020 and November 2021, as well as internal audits and documents from OUS and published works. The analysis shows that hospitals are plastic, flexible, and loosely coupled organizations, which are particularly suitable in crises, but which are challenging in normal operations. To learn from crisis management and develop robust hospitals for the future, a greater awareness of the relationship between the different emergency preparedness logics and sensemaking in crises is needed.
Keywords: Crisis management, emergency preparedness, hospitals, organization, sensemaking | | Del av verk: | Nordisk administrativt tidsskrift (NAT) 2/2022 |
|
|