| Tittel: | Dataunderstøttet ledelse og hvordan det bedrives | | Ansvar: | Else Marie Dalgaard Frandsen, Elof Nielsen, Matilde Høybye Mortensen | | Forfatter: | Dalgaard Frandsen, Else Marie  / Nielsen, Elof / Høybye Mortensen, Matilde | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Nordisk administrativt tidsskrift | | Utgitt: | Oslo : Det Nordiske Administrative Forbund, 2025 | | Omfang: | 25 sider | | ISBN/ISSN: | 2246-1310 | | Serie: | Nordisk administrativt tidsskrift ; 1/2025 | | Emneord: | Datateknologi / Fagfellevurdert artikkel / Ledelse | | Geografiske emneord: | Aarhus / Danmark | | Note: | Open access, Ceative Commons Attribution 4.0 International License. | | Innhold: | Artiklen undersøger dataunderstøttet ledelse og hvordan det bedrives i Aarhus Kommune på social- og beskæftigelsesområdet i forbindelse med implementeringen af Aarhus Kompasset. Der er i de kommunale afdelinger sat store ressourcer af til at sikre dataunderstøttet ledelse, blandt andet via en række workshops. Artiklen trækker på observationer fra disse workshops og en række interviews med ledere og medarbejdere i de relevante afdelinger. I forbindelse med Workshops brugte man en såkaldt Spilleplade, der illustrerer, hvordan data skal fortolkes og anvendes i dataunderstøttet ledelse for at imødegå unødigt bureaukrati og indfri værdierne i Aarhuskompasset. Artiklen anvender begreberne data literacy-trappen og datainfrastruktur i belysningen af, hvordan dataunderstøttet ledelse reelt tager sig ud i forvaltningen og afdækker fire idealtypiske positioner, som ledere og medarbejdere indtager. En af pointerne er, at man kan bevæge sig på trappen og indtage flere positioner samtidigt. En anden pointe er, at datainfrastrukturen er under stadig revision og udvikling. Der gives eksempler på, hvordan medarbejdere og ledere lokalt producere data, som supplement til og udvikling af datainfrastrukturen. Det skal imødegå, at datainfrastrukturen af ledere og medarbejdere opleves som en barriere i forhold til fleksibilitet i adgang til relevante data og som mangelfuld og svært overskuelig.
Nøkkelord: datainfrastruktur, implementering, social- og beskæftigelsesområdet
AbstractThe article examines data-supported management and how it is conducted in Aarhus Municipality in the social and employment servicesin connection with the implementation of the Aarhus Compass. In the municipal departments, large resources have been set aside to ensure data-supported management, including through a number of workshops. The article draws on observations from these workshops and interviews with managers and employees in the relevant departments. In connection with the workshops, a so-called Game Board was used, which illustrates how data should be interpreted and used in data-supported management to counter unnecessary bureaucracy and meet the values of the Aarhus Compass. The article uses the concepts of the data literacy ladder and data infrastructure in the light of how data-supported management actually looks in the administration and uncovers four ideal-typical positions that managers and employees occupy. One of the points is that you can move on the stairs and take several positions at the same time. Another point is that the data infrastructure is constantly being revised and developed. Examples are given of how employees and managers locally produce data, as a supplement to and development of the data infrastructure. This is to counter the fact that the data infrastructure is perceived by managers and employees as a barrier in relation to flexibility in access to relevant data and as inadequate and difficult to manage.
Keywords: Data infrastructure, implementation, social and employment services | | Del av verk: | Nordisk administrativt tidsskrift 1/2025 |
|
|