Tittel: | Organisatoriska paradoxer som befrämjar, utmanar och utgör underlag för kommunernas utveckling | Ansvar: | Av Esa Hyyryläinen, Mikko Karhu & Ilkka Luoto | Forfatter: | Hyyryläinen, Esa / Karhu, Mikko / Luoto, Ilkka ![](App_Themes/Common/Help.png) | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | Signatur: | Nordisk administrativt tidsskrift | Utgitt: | København : DJØF Forlag, 2019 | Omfang: | S. 69-77 | Serie: | Nordisk administrativt tidsskrift ; 2/2019 ![](App_Themes/Common/Help.png) | Emneord: | Kommunalforvaltning / Kommuner | Geografiske emneord: | Finland | Note: | Open access. | Innhold: | Temat för vår artikel är framtidens kommun/stad som en regional organisation. Som välfärdsstat är Finland med sina t.o.m. 311 kommuner starkt kommundriven. Även om kommunernas autonomi har garanterats i grundlagen, och de har självständiga beslutsfattare som valts genom val, är kommunerna, varav 107 använder benämningen stad, skyldiga att enligt lagen tillhandahålla sina invånare bl.a. skolor, dagvård, social- och hälsovårdstjänster samt kultur- och ungdomstjänster. Utöver lagstadgade uppgifter kan kommunerna också ta på sig andra uppgifter. Det handlar då i huvudsak om uppgifter som gäller ekonomi, sysselsättning och boende. Kommunerna har skatterätt för att finansiera sin verksamhet. Staten betalar också kommunerna understöd för utförande av lagstadgade uppgifter. Kommunala ekonomin är ändå den mest utmanande delen av den offentliga ekonomin, bland annat på grund av den belastning som befolkningens åldrande orsakar. Nedskärningar samt höjda skatter och avgifter har ofta lyfts fram. Man har även strävat efter att minska antalet lagstadgade uppgifter. Den förra regeringens spetsprojekt var överföringen av social- och hälsovårdstjänsterna till större enheter i landskapen. Det lyckades dock inte. Det är nu en fråga också för den nuvarande regeringen, men tills vidare finns det ingen säkerhet om dess fortsättning. Troligtvis kommer reformen att förverkligas men målen är inte lika ambitiösa som under den tidigare regeringen. | Del av verk: | Nordisk administrativt tidsskrift (NAT) 2/2019 |
|
|