| Tittel: | Endring av organisasjonsideologier | | Ansvar: | Bjarne Espedal | | Forfatter: | Espedal, Bjarne  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Beta | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2007 | | Omfang: | S. 28-44 | | Serie: | Beta ; 2/2007 | | Note: | beta/2007/2/artikkel/espedal | | Innhold: | Organisasjonsmessig endring forutsettes å være en ledelsesstyrt prosess. Med dette som utgangspunkt reiser denne artikkelen følgende spørsmål: I hvilken grad er ledere opptatt av å endre virksomhetens organisasjonsideologi ? Hvilken handlingslogikk kan forklare lederes ønsker om endring? Artikkelen diskuterer disse spørsmålene på grunnlag av en studie av hvordan norske ledere beskriver og vurdere organisasjonsideologien i egen virksomhet. Studien viser for det første at ledere opplever variasjon i organisasjonsideologier – betinget av organisasjoners mål, struktur og kontekst. Studien viser for det andre at ledere ønsker å endre organisasjonsideologier – i en retning som kan karakteriseres felles og samstemt. I artikkelen argumenteres det for at ledernes tenkemåte når det gjelder endring, kan forklares ut fra en høvelighetslogikk som legger vekt på tilpasning til legetime, kulturelle og institusjonaliserte normer. |
|
|