| Tittel: | Organisasjonsretorikk: dialog og endring | | Ansvar: | Nils Finstad, Jarle Løvland | | Forfatter: | Finstad, Nils  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Beta | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2006 | | Omfang: | S. 125-146 | | Serie: | Beta ; 2/2006 | | Note: | beta/2006/2/artikkel/finstad | | Innhold: | I denne artikkelen drøfter vi endringsstrategier i bedrifter. Vi ser både på de kontekstuelle forutsetninger og den retorikk som omgir endringer. Det sondres mellom to dimensjoner: Den interne konteksten for endring i bedriften og hvilken ekstern relasjon bedriften har til omgivelsene. Isomorfe relasjoner til omgivelsene kan beskrives gjennom at bedriften inntar en passiv tilpasning til forutsetningene i omgivelsene, mens en eruptiv endring innebærer aktiv handling og entreprenørskap ut fra interne initiativ. Den interne konteksten for endringer varierer mellom strategisk og operasjonelt nivå, og det kan bidra til ulik retorikk. Dialogen mellom disse nivåene kan være enten direkte mellom leder og ansatte eller indirekte gjennom tillitsvalgte. |
|
|