| Tittel: | Når endringer tar overhånd | | Ansvar: | Inger Stensaker, Christine B. Meyer, Joyce Falkenberg, Anne Cathrin Haueng | | Forfatter: | Stensaker, Inger  / Meyer, Christine B. / Falkenberg, Joyce | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Beta | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2002 | | Omfang: | S. 13-25 | | Serie: | Beta ; 2/2002 | | Note: | beta/2002/2/artikkel/stensaker | | Innhold: | I denne artikkelen spør vi om endringer kan ta overhånd i bedrifter, hva som kjennetegner overdrevne endringer og hvilke konsekvenser det kan medføre for ansatte og bedrifter. Vi har studert større endringsprosesser i tre ulike organisatoriske settinger og finner at ansatte ofte beskriver endringer som tar overhånd. Ved hjelp av induktiv analyse basert på grounded theory metoden definerer vi overdrevne endringer som: (1) organisasjonen gjennomfører flere, tilsynelatende uavhengige endringer samtidig, og/eller (2) organisasjonen introduserer nye endringer før tidligere endringer er ferdig implementert. Vi finner at ansatte på mellomleder- og lavere nivåer ofte beskriver endringer på denne måten, mens toppledere har et helt annet bilde av endringsprosessen. Konsekvensene av at ansatte opplever endringer som overdrevne kan deles inn i fire grupper: individuelle reaksjoner, håndteringsmekanismer, organisatoriske konsekvenser og resultatmessige konsekvenser. Basert på funnene drøfter vi hvordan bedrifter |
|
|