| Tittel: | Styringssystemer i franchising | | Ansvar: | Hans-Arne Thorsdal | | Forfatter: | Thorsdal, Hans-Arne  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Beta | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2003 | | Omfang: | S. 42-55 | | Serie: | Beta ; 2/2003 | | Note: | beta/2003/2/artikkel/thorsdal | | Innhold: | Artikkelen tar for seg ulik bruk av styringssystemer i franchisekjeder og foreslår bruk av bilaterale styringssystemer for å øke konkurranseevnen til franchisesystemet. Utgangspunktet er en norsk studie omkring franchisesamarbeid som suppleres med eksempler fra annen industri og henter synspunkt fra aktuell litteratur. Artikkelen sammenligner tradisjonelle unilaterale, mot bilaterale styringssystemer, og foreslår at forhandleropportunisme lettere kan unngås ved å lytte aktivt til franchisetakerene. For dagens franchisesystem gjelder den økte konkurransesituasjonen ikke bare sluttbrukere, men kanskje viktigst, om dyktige franchisetakere. Bilaterale styringssystemer øker franchisegivers evne til å ta hensyn til lokale behov og variasjoner, samtidig som konkurranseevnen styrkes ved å utnytte franchisetakerenes kompetanse. Ved å danne kongruens mellom forhandlerenes operasjonelle, kortsiktige behov og hovedkontorets strategiske mål om uniformitet over hele kjeden, vil franchisesystemet stå bedre rustet t |
|
|