| Tittel: | Taus kunnskap og ekspertmakt | | Ansvar: | Torbjørg Heggheim, Andreas Ørjasæter Solhaug | | Forfatter: | Heggheim, Torbjørg  / Solhaug, Andreas Ørjasæter | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Beta | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2004 | | Omfang: | S. 62-72 | | Serie: | Beta ; 1/2004 | | Note: | beta/2004/1/artikkel/heggheim | | Innhold: | Kunnskapsdeling i organisasjoner er et viktig middel for økt konkurranseevne. I 1964 identifiserte Crozier et dilemma som er høyaktuelt også for dagens kunnskapsbedrifter. Dilemmaet går ut på at et individ må dele sin kunnskap for å bli oppfattet som ekspert, men deling bidrar til å redusere den kunnskapsforskjell som ekspertmakt er et resultat av. Eksperten undergraver med andre ord sin posisjon og sin ekspertmakt ved å dele av sin unike kunnskap. Denne artikkelen tar for seg temaet taus kunnskap, og analyserer Crozier’s dilemma for kunnskapsdeling både på individ- og organisasjonsnivå. Vi presenterer en nettverksbasert løsning på dilemmaet. I løsningen argumenterer vi for en større grad av utveksling av eksperter innenfor samme verdikjede. På denne måten kan ekspertene dele av sin kunnskap, og samtidig styrke sin egen kunnskapsbase. Løsningen reduserer den negative effekten av dilemmaet. I tillegg fremmes kunnskapsdeling generelt, uten at ekspertene vil forlate organisasjonen. Løsningen vil o |
|
|