| Tittel: | Psykologiske kontrakter i team | | Ansvar: | Therese E. Sverdrup | | Forfatter: | Sverdrup, Therese E.  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Beta | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2014 | | Omfang: | S. 118-135 | | Serie: | Beta ; 2/2014 | | Note: | beta/2014/2/artikkel/sverdrup | | Innhold: | Sammendrag
Denne artikkelen presenterer et nytt perspektiv for å forstå hva som ligger bak velfungerende team. Det horisontale psykologiske kontraktsperspektivet lanseres for å forstå bedre hvordan relasjoner mellom teammedlemmer utvikles, og videre hvordan dette påvirker teamets prestasjoner. Data ble samlet inn gjennom å intervjue og observere 52 teammedlemmer i 16 team med det formål å utforske ulike typer og egenskaper av psykologiske kontrakter, og koble dette opp mot teamets prestasjoner. Resultatene viste at team som var kjennetegnet av integrerte kontrakter med oppgave- og relasjonsbaserte elementer, samarbeidet bedre, hadde bedre koordinering, var mer engasjert og hadde høyere levedyktighet, sammenlignet med team som var kjennetegnet av løse og oppgavebaserte kontrakter. Videre viste resultatene at i motsetning til tidligere forskning er brudd på psykologiske kontrakter ikke ensidig negativt, men avhenger av hvilken type kontrakt som ligger i bunn før et brudd, og hvordan bruddet håndteres |
|
|