| Tittel: | Strategisk virksomhetsstyring: Krevende hverdag for enkle prinsipper | | Ansvar: | Sturla Henriksen | | Forfatter: | Henriksen, Sturla  | | Materialtype: | Artikkel - elektronisk | | Signatur: | Praktisk økonomi & finans | | Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2005 | | Omfang: | S. 17-24 | | Serie: | Praktisk økonomi & finans ; 2/2005 | | Note: | praktisk-økonomi-og-finans/2005/2/artikkel/henriksen | | Innhold: | Gjennom en rekke år som strategisk rådgiver for toppledergrupper, har jeg vært tett involvert i omstillings- og utviklingsprosesser i store organisasjoner innen både privat og offentlig sektor. Slike prosesser er ofte krevende for organisasjonen. Ikke minst blir ledelsen satt på prøve når presset fra aksjonærer, styre, politiske prinsipaler, ansatte og omgivelsene øker. Og for de som måtte være i tvil: Selv toppledere i store organisasjoner er først og fremst mennesker: De har sine styrker og svakheter, sine «ups and downs»; de gjør mye bra og riktig, men de gjør også små og store feil.
En viktig forutsetning for å lykkes med slike prosesser er at ledelsen har innsikt, bevissthet og disiplin i forhold til de faktorer som er kritisk avgjørende for å skape utvikling. I det følgende skal jeg skissere noen hovedprinsipper, og dele noen praktiske erfaringer om hvor – og hvorfor – det ofte svikter i disse prosessene. |
|
|