| Tittel: | Nye styringsverktøy og modeller – redskap eller legitimering?, Strategisk planlegging og styring i kommunene |
| Ansvar: | Åge Johnsen |
| Forfatter: | Johnsen, Åge  |
| Materialtype: | Artikkel - elektronisk |
| Signatur: | Praktisk økonomi & finans |
| Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2017 |
| Omfang: | S. 17-35 |
| Serie: | Praktisk økonomi & finans ; 1/2017 |
| Note: | 10.18261/issn.1504-2871-2017-01-03 |
| Innhold: | Strategisk planlegging og styring har vært en populær organisasjonsoppskrift i offentlig sektor i over tretti år, men har vært lite studert empirisk i Norge. Denne artikkelen analyserer data fra en spørreundersøkelse om kommunenes strategiske planlegging og styring og dens påvirkning på tilpasning til omgivelsene og tjenesteproduksjonen i 2016. Strategisk planlegging er frivillig for kommunene, men et flertall av kommunene utarbeidet egne strategiplaner i tillegg til lovpålagte planer. Det var stor grad av medvirkning og utstrakt innlemmelse av styringsverktøy i strategiarbeidet. Typisk strategisk tilpasning til omgivelsene var å være forsvarer med oppmerksomheten rettet mot kjerneaktivitetene, etterfulgt av utforsker med vekt på tjenestefornying. Vurderingene av virkningene av den strategiske planleggingen var overveiende positive. |