| Tittel: | Forbedret virksomhetsstyring gjennom styrking av risikostyringen |
| Ansvar: | Ragnar Torland |
| Forfatter: | Torland, Ragnar  |
| Materialtype: | Artikkel - elektronisk |
| Signatur: | Praktisk økonomi & finans |
| Utgitt: | Oslo : Universitetsforlaget, 2005 |
| Omfang: | S. 53-61 |
| Serie: | Praktisk økonomi & finans ; 3/2005 |
| Note: | praktisk-økonomi-og-finans/2005/3/artikkel/torland |
| Innhold: | Med ulike mellomrom dukker nye begreper opp innenfor styring av virksomheter. Et begrep som blir mer og mer omtalt er risikostyring, eller Enterprise Risk Management (ERM). Tradisjonelt har risikostyring hatt fokus på å unngå uønskede begivenheter og hendelser som gjør at virksomheter ender i kriser. Nå tas risikostyring i større og større grad i bruk som en del av det å gjøre organisasjoner dyktigere, – både til å gjennomføre endringer og i daglig drift. Risikostyring kan her bringe inn viktige dimensjoner i forhold til de tradisjonelle styringsbegrepene. Vi ser imidlertid at virksomhetene ikke har bruk for flere uavhengige styringskonsepter. Skal risikostyring gi vesentlig merverdi til virksomhetene må den være en del av den totale styringen i virksomhetene. Vi har i denne artikkelen sett nærmere på hvordan dette kan gjøres og hvilke fordeler dette kan gi. |